par : Wally Bock
Pendant des siècles les gens ont discuté si des chefs naissent ou sont faits. Plusieurs chercheurs il y a décennies ont commencé à essayer de répondre à la question. La discussion continue, quoique nous sachions la réponse. Elle s'avère être de tous les deux. Les chefs sont sorte de né et ils sont toujours faits. Connaître les détails vous aidera à développer les chefs efficaces pour votre compagnie. Les chefs sont sorte de né Elle semble comme là est seulement une chose qu'une personne doit être soutenue réellement avec afin d'être un chef plus tard dans la vie. C'est intelligence. Un chef doit être assez futé. Les chefs efficaces ne sont pas nécessairement les personnes les plus futées dans la chambre ou la compagnie ou même sur l'équipe.
Mais ils doivent être assez futés pour faire le travail qu'ils sont affectés. Ce qui est plus important est ce qu'aimables à la personne le chef potentiel est quand lui ou elle devient un adulte. La personne qui émerge de l'adolescence dans le jeune âge adulte a le psychologique et traits de caractère qu'elles démontreront pour le reste de leur vie. Certaines de ceux sujet pour la conduite. Avant qu'une personne devienne un adulte nous pouvons dire si elles peuvent aider d'autres à réaliser des résultats. Est ce, après tout, ce que nous nous attendons à ce que les chefs fassent. Nous nous attendons à ce qu'ils réalisent le succès par un groupe. Nous nous attendons à ce qu'ils aident leurs subalternes à se développer et se développer. Avant qu'une personne devienne un adulte, nous pouvons dire s'ils veulent atteindre des objectifs ou s'ils veulent juste aller le long et le prendre facile. Nous nous attendons à ce que les chefs soient responsables de réaliser des résultats. Vous pouvez avoir une vie merveilleuse sans foyer de résultats, mais si vous allez mener avec succès vous devez avoir la commande et la volonté d'être mesuré par les résultats de votre conduite. Avant qu'une personne devienne un adulte, nous pouvons dire s'ils sont disposés à prendre des décisions ou pas. Un bon nombre de gens réveillent journalier et laissent le monde arriver à elles. Mais les chefs doivent être capables et voulants prendre les décisions qui s'affectent et d'autres. Avant qu'une personne devienne un adulte nous pouvons dire s'ils ont les qualités de base que nous nous attendons à ce que les chefs aient. Nous pouvons déterminer s'ils sont assez futés pour faire le travail. Nous pouvons dire s'ils sont disposés à aider d'autres pour réaliser des résultats en tant que groupe. Et nous pouvons dire s'ils prendront des décisions. Ces choses sont essentielles. Les gens qui les ont peuvent apprendre les qualifications multiples qu'il prend pour qu'elles aillent bien aux chefs efficaces. N'importe comment ils mesurent vers le haut sur les bases principales, personne n'émerge de l'utérus ou de l'adolescence avec toutes qualifications en place pour être un chef efficace. Tout le monde doit apprendre le travail. C'est pourquoi des chefs sont toujours faits. Des chefs sont toujours faits La conduite peut être apprise par n'importe qui avec les fondations. Mais on ne peut pas enseigner un sort terrible de conduite. C'est parce que la conduite est un commerce d'apprenti. Les chefs apprennent environ 80 pour cent de leur métier sur le travail. Ils apprennent d'observer d'autres chefs et d'émuler leur comportement. Ils choisissent des modèles de rôle et cherchent des mentors. Ils demandent à d'autres chefs sur la façon manipuler des situations. Les chefs s'améliorent en obtenant la rétroaction et en l'employant. Les meilleurs chefs cherchent la rétroaction de leur patron, de leurs pairs et de leurs subalternes. Alors ils modifient leur comportement de sorte qu'ils obtiennent de meilleurs résultats. Les chefs apprennent en essayant des choses dehors et critiquing alors leur exécution. Le seul échec qu'ils identifient est le manque d'apprendre de l'expérience. En leur livre, Geeks et Geezers, Warren Bennis et Robert Thomas identifient la puissance spéciale de ce qu'ils appellent des « creusets. » Ce sont des épreuves qui enseignent à des leçons dures que les chefs emploient comme base de leur force dans des crises postérieures. Plusieurs de ces événements peuvent s'appeler les « échecs, » mais les chefs tournent la mauvaise situation à bon par l'étude de elle. Les chefs efficaces prennent la commande de leur propre développement. Ils cherchent les possibilités de formation qui feront une différence qui fera une différence dans leur exécution. Les chefs efficaces recherchent les programmes de formation qui les aideront à développer les qualifications spécifiques qu'elles peuvent employer sur le travail. Puis, ils quand ils reviennent au travail, ils consacrent le détail, effort délibéré à la maîtrise dans réel ce qu'ils ont appris dans la salle de classe. Rassembler l'orfèvre et Howard Morgan a étudié le progrès de 88.000 directeurs qui avaient été à la formation de développement de conduite. Les personnes qui sont retournées de la formation, parlées lui, et ont délibéré le travail pour appliquer leur étude ont été jugées comme devenant des chefs plus efficaces. Ceux qui non montré aucune amélioration. Si vous êtes responsable du développement de conduite pour votre compagnie, vous devriez structurer votre soutien de vos chefs pour identifier que la plupart d'étude de conduite se produit sur le travail. Les personnes d'aide développent des programmes de développement de conduite. Les aider à choisir des qualifications spécifiques s'exerçant et puis à travailler sur des qualifications de transfert de la formation au travail. Aider elles à trouver des modèles de rôle, les mentors et les pairs pour discuter des questions de conduite. Aider vos chefs à obtenir la rétroaction de leur patron, pairs et subalternes. Travailler pour créer la culture de la franchise qui rendra cette rétroaction utile et efficace. Ne pas arrêter là. S'assurer que vous évaluez vos chefs sur leur travail de conduite. Les récompenser et les juger responsables d'accomplir la mission par le groupe. Et les juger responsables de s'occuper de leurs personnes et aidant elles se développent et se développent. La croissance d'un Chef n'est jamais faite L'étude de conduite est une activité de vie. Vous n'êtes jamais faits parce qu'il y a toujours plus à apprendre. Il y a toujours des qualifications que vous devez s'améliorer. Les chefs efficaces cherchent les occasions de développement qui les aideront à apprendre de nouvelles qualifications. Tels pourraient être des changements de tâches ou de travail de projet. Ce qu'elles ont en commun est que le chef développe la connaissance et les qualifications qui peuvent être employées ailleurs. Les chefs efficaces cherchent également les occasions qui augmenteront leur visibilité. Le fait est que la grande seule exécution ne vous propulsera pas jusqu'au dessus dans votre carrière. Vous devez également être évident pour peuple qui prennent des décisions au sujet des promotions et des tâches. Si vous êtes responsable de développer des chefs à votre compagnie, établis des programmes pour donner à vos chefs les deux genres d'occasions de développement au-dessus du cours de leurs carrières. Il n'y a aucune formule magique pour les chefs se développants de qualité à votre compagnie. Mais si vous choisissez les chefs potentiels avec les traits essentiels, alors les soutenez avec la formation, rétroaction, les expériences sur le tas d'étude et de développement et les jugent responsables des résultats, vous auront les chefs que vous devez former le futur de votre compagnie.